Koszt rękawic w firmie robi się nie na cenie pary, tylko na zużyciu. Najprościej: podziel stanowiska na 3 grupy (transport, kompletacja, ryzyko przecięć), zrób test 5 dni i policz realne pary/osoba/dzień. Potem użyj wzoru: osoby × pary/dzień × dni robocze + bufor 10–20%. Ustaw też min. stan magazynowy (zużycie na czas dostawy + zapas awaryjny), żeby nie było przestojów. W B2B opłaca się kupować w opakowaniach zbiorczych (np. 240/600 par), bo mniej zamówień = mniejszy chaos i niższy koszt „na zmianę”.
- dodano: 07-03-2026
Jak liczyć zużycie rękawic w zakładzie (i dobrać pakiet)
Dlaczego to ważne
W rękawicach roboczych koszt nie robi się na cenie pary, tylko na zużyciu. Zły dobór = częstsza wymiana, zdejmowanie rękawic, spadek wydajności i ryzyko urazów dłoni.
Tu masz prosty system liczenia, który działa w magazynie, produkcji i usługach.
Krok 1: Podziel stanowiska na 3 grupy
Nie licz „średniej dla całej firmy”. Zrób 3 koszyki:
-
Transport / przenoszenie / palety (dużo tarcia, liczy się chwyt i ścieranie)
-
Kompletacja / praca w palcach (manualność, komfort)
-
Ryzyko przecięć / ostre krawędzie (tu liczy się odporność na przecięcie – inna półka rękawic)
Już samo to zwykle obniża koszt, bo nie przepłacasz tam, gdzie nie trzeba.
Krok 2: Zmierz realne zużycie (test 5 dni)
Wybierz po 5–10 osób z każdej grupy i przez 5 dni notuj:
-
ile par wydano,
-
czy rękawice były wymieniane „bo się zniszczyły” czy „bo przeszkadzały”,
-
jaka była praca (sucho/mokro, karton, folia, metal).
Wynik testu to Twoja norma zużycia (pary/osoba/dzień) – nie opinie.
Krok 3: Wzór na miesięczne zużycie (prosty i skuteczny)
Zużycie miesięczne = liczba osób × pary na dzień × dni robocze + bufor
-
Bufor minimalny: 10% (stabilna praca)
-
Bufor bezpieczny: 20% (rotacje, sezon, zastępstwa)
Przykład – magazyn 18 osób
Test: 0,6 pary/osoba/dzień, 22 dni robocze.
-
18 × 0,6 × 22 = 237,6 par
-
-
20% = 285 par / miesiąc
-
Krok 4: Punkt ponownego zamówienia (żeby nie było przestojów)
Ustal min. stan = zużycie na czas dostawy + zapas awaryjny.
Min. stan = dzienne zużycie firmy × (czas dostawy w dniach + 2 dni awaryjne)
Nawet przy szybkiej wysyłce trzymaj 2–3 dni bufora (weekendy, nagłe zlecenia, większe wysyłki).
Krok 5: Jak dobrać pakiet (240 / 600 / paleta)
W B2B liczy się logistyka: mniej zamówień, stała dostępność, niższa cena jednostkowa.
Zasada 1: zamawiaj co najmniej na 1–2 miesiące zużycia
-
mniejsze firmy: pakiety 240 par
-
średnie: 600 par
-
duże: paleta, jeśli schodzi kilka tysięcy par/miesiąc
Zasada 2: nie startuj z 5 modelami — najpierw 2 modele do testu (transport + kompletacja), potem stały zakup.
Kiedy rękawice wymieniać (BHP, konkretnie)
Wymiana jest konieczna, jeśli:
-
powłoka jest przetarta i spada chwyt,
-
są dziury/rozdarcia,
-
rękawice są przesiąknięte substancją,
-
rękawice utrudniają pracę i ludzie je zdejmują (to sygnał złego doboru).
Gotowa tabelka (kopiuj do Excela)
| Grupa stanowisk | Liczba osób | Pary/os/dzień | Dni robocze | Bufor % | Miesięczne zużycie |
|---|---|---|---|---|---|
| Transport/palety | |||||
| Kompletacja | |||||
| Ostre krawędzie |
CTA
Policz zużycie z 5 dni i dobierz pakiet na 1–2 miesiące. W B2B najtaniej wychodzi zakup hurtowy w opakowaniach zbiorczych — mniej przerw, mniej „awaryjnych” zakupów.