Przejdź do głównej treści
⏰ Zamów do 12:00 – spakujemy jeszcze dziś!
🚚 Wysyłka z magazynu importera w 24 h
Produkty w koszyku: 0. Zobacz szczegóły

Twój koszyk jest pusty

Jak liczyć zużycie rękawic w zakładzie (i dobrać pakiet)

Koszt rękawic w firmie robi się nie na cenie pary, tylko na zużyciu. Najprościej: podziel stanowiska na 3 grupy (transport, kompletacja, ryzyko przecięć), zrób test 5 dni i policz realne pary/osoba/dzień. Potem użyj wzoru: osoby × pary/dzień × dni robocze + bufor 10–20%. Ustaw też min. stan magazynowy (zużycie na czas dostawy + zapas awaryjny), żeby nie było przestojów. W B2B opłaca się kupować w opakowaniach zbiorczych (np. 240/600 par), bo mniej zamówień = mniejszy chaos i niższy koszt „na zmianę”.

  • dodano: 07-03-2026
Jak liczyć zużycie rękawic w zakładzie (i dobrać pakiet)

Jak liczyć zużycie rękawic w zakładzie (i dobrać pakiet)

Dlaczego to ważne

W rękawicach roboczych koszt nie robi się na cenie pary, tylko na zużyciu. Zły dobór = częstsza wymiana, zdejmowanie rękawic, spadek wydajności i ryzyko urazów dłoni.

Tu masz prosty system liczenia, który działa w magazynie, produkcji i usługach.


Krok 1: Podziel stanowiska na 3 grupy

Nie licz „średniej dla całej firmy”. Zrób 3 koszyki:

  1. Transport / przenoszenie / palety (dużo tarcia, liczy się chwyt i ścieranie)

  2. Kompletacja / praca w palcach (manualność, komfort)

  3. Ryzyko przecięć / ostre krawędzie (tu liczy się odporność na przecięcie – inna półka rękawic)

Już samo to zwykle obniża koszt, bo nie przepłacasz tam, gdzie nie trzeba.


Krok 2: Zmierz realne zużycie (test 5 dni)

Wybierz po 5–10 osób z każdej grupy i przez 5 dni notuj:

  • ile par wydano,

  • czy rękawice były wymieniane „bo się zniszczyły” czy „bo przeszkadzały”,

  • jaka była praca (sucho/mokro, karton, folia, metal).

Wynik testu to Twoja norma zużycia (pary/osoba/dzień) – nie opinie.


Krok 3: Wzór na miesięczne zużycie (prosty i skuteczny)

Zużycie miesięczne = liczba osób × pary na dzień × dni robocze + bufor

  • Bufor minimalny: 10% (stabilna praca)

  • Bufor bezpieczny: 20% (rotacje, sezon, zastępstwa)

Przykład – magazyn 18 osób

Test: 0,6 pary/osoba/dzień, 22 dni robocze.

  1. 18 × 0,6 × 22 = 237,6 par

    • 20% = 285 par / miesiąc


Krok 4: Punkt ponownego zamówienia (żeby nie było przestojów)

Ustal min. stan = zużycie na czas dostawy + zapas awaryjny.

Min. stan = dzienne zużycie firmy × (czas dostawy w dniach + 2 dni awaryjne)

Nawet przy szybkiej wysyłce trzymaj 2–3 dni bufora (weekendy, nagłe zlecenia, większe wysyłki).


Krok 5: Jak dobrać pakiet (240 / 600 / paleta)

W B2B liczy się logistyka: mniej zamówień, stała dostępność, niższa cena jednostkowa.

Zasada 1: zamawiaj co najmniej na 1–2 miesiące zużycia

  • mniejsze firmy: pakiety 240 par

  • średnie: 600 par

  • duże: paleta, jeśli schodzi kilka tysięcy par/miesiąc

Zasada 2: nie startuj z 5 modelami — najpierw 2 modele do testu (transport + kompletacja), potem stały zakup.


Kiedy rękawice wymieniać (BHP, konkretnie)

Wymiana jest konieczna, jeśli:

  • powłoka jest przetarta i spada chwyt,

  • są dziury/rozdarcia,

  • rękawice są przesiąknięte substancją,

  • rękawice utrudniają pracę i ludzie je zdejmują (to sygnał złego doboru).


Gotowa tabelka (kopiuj do Excela)

Grupa stanowisk Liczba osób Pary/os/dzień Dni robocze Bufor % Miesięczne zużycie
Transport/palety          
Kompletacja          
Ostre krawędzie          

CTA

Policz zużycie z 5 dni i dobierz pakiet na 1–2 miesiące. W B2B najtaniej wychodzi zakup hurtowy w opakowaniach zbiorczych — mniej przerw, mniej „awaryjnych” zakupów.